| 10 belangrijkste punten management buy in(MBI) |
|
1. Commerciële drive Een eigenaar van een MKB-bedrijf vormt de drijvende commerciële kracht van de onderneming. Je zult als overnemer dus altijd over sterk ontwikkelde commerciële capaciteiten moeten beschikken. 2. Netwerk en ervaring in debranche Blijf zo dicht mogelijk bij jezelf, kapitaliseer op je specifieke ervaring, toegevoegde waarde en opgebouwde 3. Leider met brede managementervaring Je bent een generalist en hebt brede managementervaring opgedaan in een eindverantwoordelijke functie bij eenzelfstandig bedrijf(-sonderdeel). Je gaat immers de gehele onderneming in brede zin leiden en houdt je niet als inhoudelijk specialist bezig met een onderdeel van de onderneming, zoals financiën of inkoop. 4. Hands on Beschik je over een bepaalde mate van hands on mentaliteit, die noodzakelijk is voor de omvang van de bedrijfsovername die je gaat doen? 5. Ga naar buiten! Realiseer je dat, ook al zijn er intern veel verbeterpunten, je focus zeker de eerste tijd op de markt gericht 6. Neem beslissingen! Durf beslissingen te nemen. Een pragmatische instelling in combinatie met het vermogen hoofd- van bijzaken te kunnen onderscheiden is een absolute must. Dit helpt je keuzes te maken en zaken niet 'over te analyseren' (een valkuil van veel academici uit een corporate-omgeving). 7. Positie DGA Realiseer je dat de positie van directeur grootaandeelhouder (DGA)eenzaam kan zijn. MBI-ers komen vaak uit een omgeving waarin ze omringd waren door andere professionals. In de overgenomen onderneming is de setting in veel gevallen heel anders. Bovendien ben jij ondernemer/eigenaar en is de rest 8. Realistische kijk op ondernemerschap Veel ondernemers in spé hebben een geromantiseerd beeld van ondernemerschap, dat niet strookt met de werkelijkheid.Realiseer je dat er ook een keerzijde aan het vrije ondernemerschap kleeft. 9. Niet te hoge levensstandaard Ook al bevindt de gemiddelde MBI kandidaat zich als veertiger vaak in de duurste fase van 10. Raad van Advies Zorg voor een (onbezoldigde) Raad van Advies. Verzamel een aantal ervaren mensen met een verschillende achtergrond en invalshoek om je heen, die je gevraagd en ongevraagd van adviezen voorzien. De eerste 2 jaren na de bedrijfsovername zijn kritisch bij MBI-transacties, zorg dat je die goed door komt. Realiseer je vóór de transactie dat bovenstaande elementen van doorslaggevend belang zijn |